Adultos jóvenes, por qué hay más estrés y menos compromiso laboral

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Adultos jóvenes, por qué hay más estrés y menos compromiso laboral. La investigación de Cigna International revela mayor estrés y menor compromiso laboral entre los adultos jóvenes. Razones.

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Los jóvenes de todo el mundo han disfrutado de las nuevas libertades en el lugar de trabajo, pero una nueva investigación de Cigna International revela que el cambio hacia el trabajo flexible y remoto corre el riesgo de dañar su bienestar mental y desarrollo profesional, con muchos ahora buscando nuevos trabajos.

La última Encuesta de Bienestar Global 360 del proveedor de servicios de salud, titulada Exhausted by Work: The Employer Opportunity, muestra que si bien el trabajo híbrido y flexible se considera muy importante entre los trabajadores más jóvenes, también experimentan niveles preocupantes de agotamiento y preocupación por el futuro. Más del 97 % de los jóvenes de 18 a 34 años están agotados y el 40 % está preocupado por el aumento del costo de vida.

A pesar de que más de las tres cuartas partes de los encuestados más jóvenes dicen que están «siempre ocupados» con el trabajo, muchos en realidad tienen dificultades para comprometerse con su trabajo y sienten que se ha vuelto puramente transaccional sin interacción en persona. Una quinta parte (20 %) dice que la falta de oportunidades de aprendizaje y desarrollo también está causando estrés.

Ahora, con más del 70% diciendo que están reevaluando sus prioridades de vida y casi la mitad buscando nuevos trabajos, los empleadores deben reconocer urgentemente la necesidad de actuar.

Michelle Leung , responsable de recursos humanos de Cigna International Markets, dijo: «Los líderes empresariales no deben volverse complacientes en esta nueva era de lugares de trabajo flexibles. El trabajo remoto no debería significar menos oportunidades, crecimiento o sentido de pertenencia para los jóvenes», dijo Leung.

División generacional

«Si no tenemos cuidado, esto podría convertirse rápidamente en una división generacional: aquellos que construyeron carreras profesionales duraderas durante los años de trabajo tradicional en el sitio y aquellos que se vieron privados de sus derechos durante la transición remota: la llamada Gran Renuncia y la Tranquilidad», agregó.

«El lugar de trabajo ha cambiado fundamentalmente. Más que nunca, los jefes y gerentes deben sintonizar con las necesidades de los empleados si quieren retener a un buen personal. Deben invertir más tiempo y consideración para ayudar a los empleados a crecer, obtener satisfacción de sus trabajos y desempeñarse en lo mejor», dijo Leung.

La falta de respuesta a estos problemas podría significar una pérdida significativa de talento. Hasta el 73 % de la generación del milenio de 25 a 34 años y el 71 % de la generación Z de 18 a 24 años pasan más tiempo evaluando sus prioridades en comparación con hace dos años. De manera preocupante, la investigación de Cigna muestra que el 48 % de los jóvenes de 18 a 34 años ahora buscan nuevos roles en un momento en que gran parte del mundo está entrando en tiempos económicos inciertos.

«En todo el mundo, la generación más joven ha sido la más afectada por los cambios en la cultura del lugar de trabajo», dijo Jason Sadler , presidente de Cigna International Markets.

Modelos laborales

Para debatir las implicaciones de estos hallazgos, Cigna se asoció con The Economist para presentar ‘Reescribiendo las reglas; Construyendo un lugar de trabajo híbrido saludable’ el 1 de noviembre de 2022.

Este seminario web contará con la participación de Arjan Toor , director ejecutivo de Cigna Europe, junto con Cary Cooper , profesor de psicología y salud organizacionales, Alliance Manchester Business School, Andy Davis , director de estrategia y Growth, Fujitsu, y Gertrud Ingestad, Directora General de Recursos Humanos y Seguridad, Comisión Europea.

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