La resiliencia determinará la supervivencia organizacional

La resiliencia determinará la supervivencia organizacional. Solo el 16% de los líderes empresariales esperan aumentar significativamente la inversión en la reinvención continua de la fuerza laboral en los próximos tres años.

 

Resiliencia organizacional

Estudio de Deloitte arroja que solo el 17% de los encuestados están haciendo inversiones significativas en la recapacitación para apoyar su estrategia de IA, y solo el 12% usa la IA principalmente para reemplazar a los trabajadores.

En un momento en que los cambios en la fuerza laboral están sucediendo a gran velocidad, solo 1 de cada 10 encuestados está produciendo información sobre la fuerza laboral en tiempo real.

Solo el 27% de los encuestados tienen políticas y prácticas claras para gestionar los desafíos éticos derivados del futuro del trabajo a pesar del 85% de los encuestados que dicen que el futuro del trabajo plantea desafíos éticos.

Las tres cuartas partes de los líderes esperan obtener nuevas habilidades y capacidades a través de la recapacitación, pero solo el 45% recompensa a los trabajadores por el desarrollo de nuevas habilidades.

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, solo el 45% de los encuestados están preparados o muy preparados para aprovechar la fuerza laboral alternativa para acceder a las capacidades clave, a pesar de que los trabajadores de concierto probablemente comprendan el 43% de la fuerza laboral de los Estados Unidos este año.

La necesidad de un enfoque humano ha catapultado el bienestar y la pertenencia a las principales preocupaciones de las organizaciones como las tendencias No. 1 y 2, respectivamente, este año.

El 26% de los encuestados no confía en la capacidad de RR.HH. para avanzar y liderar de manera efectiva, brindando a RR.HH. la oportunidad de demostrar su fortaleza para ayudar a las organizaciones a navegar la nueva normalidad creada por la crisis COVID-19.

Empresa social en el trabajo

En solo unos pocos años, el concepto de empresa social ha pasado de ser un concepto nuevo e intrigante a una realidad empresarial concreta. El informe de este año se centra en cómo la empresa social puede encontrar la integración entre la tecnología y la humanidad en un momento en que la humanidad está en el centro de atención como resultado de la pandemia de COVID-19. Esta integración permitirá un valor duradero y proporcionará a los trabajadores un mayor sentido de pertenencia y bienestar. De hecho, casi la mitad de los encuestados de este año clasificaron el propósito de su organización como una amplia ampliación para incluir a todos los interesados, incluidas las comunidades a las que sirven y la sociedad en general.

Según nuestra investigación, las tres características que deben integrarse en el ADN de una empresa social para ayudarlas a prepararse para el futuro son: propósito (profundizar la misión y la conexión de valores entre los equipos, las personas y el trabajo en sí), potencial (aprovechar a los trabajadores ‘capacidad para contribuir de nuevas maneras) y perspectiva (tomar decisiones audaces en un momento de cambio persistente). Cada uno requiere cambios significativos en las estrategias y programas de la fuerza laboral, pero ofrece un camino claro que las organizaciones pueden seguir para que puedan recuperarse y prosperar.

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