LVMH, grupo Vuitton producirá más en EE.UU. Grupo LVMH que incluye a Louis Vuitton considera trasladar más producción a EE.UU. ante el continuo caos arancelario.
LVMH grupo Vuitton
Grupo LVMH dueño de Louis Vuitton considera trasladar más producción a EE. UU. ante el continuo caos arancelario. En la presentación de resultados del primer trimestre de 2025 de LVMH, el lunes por la tarde, el gigante francés del lujo reveló una ligera disminución en las ventas.
En la ocasión destacó éxitos recientes como el debut de Sarah Burton como diseñadora para Givenchy y el regreso de Tag Heuer al patrocinio de la Fórmula 1.
Pero la pregunta que rondaba la mente de todos los analistas era: ¿Qué opina LVMH sobre los aranceles?
La implementación de aranceles disruptivos por parte del presidente Trump ha estado causando problemas a las marcas de moda durante semanas.
LVMH es líder en el sector de la moda y su director ejecutivo, Bernard Arnault, tiene estrechos vínculos con Trump. Su reacción a la implementación de los aranceles podría servir como indicador para el resto de la industria de la gravedad de la situación.
La directora financiera de LVMH, Cécile Cabanis, respondió a numerosas preguntas de los analistas sobre los aranceles durante la conferencia con inversores de la compañía. La modesta caída de las ventas de LVMH, con una disminución del 5% con respecto al trimestre anterior, tuvo poco que ver con los aranceles, afirmó.
Vuitton precios
Pero eso podría cambiar pronto. Cabanis afirmó: «Dadas las incertidumbres, debemos ser muy conscientes de cómo asignamos los recursos» en el futuro próximo. Esto podría traducirse en un aumento de los precios de los productos en EE. UU., pero Cabanis enfatizó que subir los precios es solo una herramienta con la que cuenta LVMH para gestionar la desaceleración de la demanda estadounidense de artículos de lujo.
Otra opción: reducir el gasto en marketing ayudaría a gestionar los gastos en un momento en que el mercado estadounidense podría estar menos activo. LVMH también está centrando su atención en mercados más allá de EE. UU., con especial énfasis en los turistas chinos en Japón, por ejemplo.
Los aranceles de Trump aparentemente buscan que la fabricación regrese a EE. UU., y Cabanis también ofreció una actualización sobre la opinión de LVMH al respecto. Louis Vuitton tiene tres plantas de fabricación en EE. UU. y fabrica alrededor de un tercio de su volumen de productos vendidos en EE. UU. en ese país. Tiffany & Co. también realiza la mayor parte de su producción de productos vendidos en EE. UU. en el país, aunque ambas marcas dependen de materiales importados de otros países.
“Aún hay capacidad para aumentar, aún hay margen para trasladar más producción de Europa a EE. UU.”, declaró Cabanis. “Obviamente, lo estamos considerando, pero no es algo que podamos hacer de la noche a la mañana. La preparación lleva bastante tiempo. Veremos a qué ritmo queremos evolucionar”.
Los comentarios de Cabanis reflejan una opinión generalizada en la industria: incluso si las marcas pudieran trasladar su producción y fabricación a EE. UU., no es algo que se pueda hacer rápidamente. Melanie Travis, fundadora y directora ejecutiva de la marca de trajes de baño Andie, que fabrica íntegramente en China, declaró a Glossy la semana pasada que su marca tardaría entre seis y nueve meses en poner en marcha una nueva fábrica.
Una gran empresa como LVMH podría absorber los costos adicionales asociados a los aranceles mientras expande su capacidad de producción en EE. UU., pero las marcas más pequeñas y las startups tendrían muchas más dificultades para gestionar ese aumento de costos.
Aranceles EE.UU.
El director ejecutivo de LVMH, Bernard Arnault, ha minimizado previamente el impacto esperado de los aranceles en la empresa y ha declarado que buscaba trasladar más producción a EE. UU.
«Es evidente que las autoridades estadounidenses nos están presionando fuertemente para que sigamos ampliando nuestra presencia. En el contexto actual, es algo que estamos considerando seriamente», declaró Arnault en enero.
Sin embargo, las declaraciones de Cabanis del lunes hicieron que esa perspectiva pareciera mucho más incierta.
«[Trasladar la producción] conllevaría muchas limitaciones, como la capacitación y contar con el nivel adecuado de experiencia y conocimientos», afirmó. «Hoy en día no contemplamos cambiar nuestra estrategia radicalmente, pero es algo que podríamos hacer».
