Música, la industria enfrenta su mayor renacimiento. Industria de la música vive un cambio profundo en su renacimiento, según informe 2023 «Goldman Sachs Music In The Air». Tendencias y mercado.
Música industria renacimiento
La edición 2023 del informe Goldman Sachs Music In The Air, escrito por la analista Lisa Yang y miembros de Goldman Sachs, se publicó esta semana. El documento dice que la industria está entrando en «un período de gran cambio estructural, dada la submonetización persistente del contenido musical, las estructuras de pago de regalías de transmisión obsoletas y el despliegue de IA generativa».
Según Music In The Air, el mercado mundial de la música (incluido el directo) tendrá un valor bruto de 92.000 millones de dólares en 2023.
En 2024, se proyecta que esa cifra sea de 99.200 millones de dólares. Y para 2030 debería superar los 150 mil millones de dólares, de los cuales 104.400 millones serían ingresos de sellos discográficos/editoriales o venta de entradas/patrocinio de espectáculos.
La tasa de crecimiento anual compuesta proyectada de Streaming del 11% hasta 2030 no se revisó en el último informe. Se espera que el mercado de transmisión general tenga un valor bruto de $ 38,4 mil millones en 2023 (transmisión paga: $ 26,9 mil millones), $ 43,7 mil millones en 2024 (transmisión paga: $ 30,2 mil millones) y $ 80,3 mil millones para 2030 (transmisión paga: $ 51,7 mil millones).
Cuando se trata de música física, los declives de la última década se confirman. Para 2030, los ingresos netos de la música física se reducirán a 3900 millones de dólares. Si bien eso puede representar una caída del 15 % desde 2022, Goldman Sachs ha revisado su pronóstico para 2030 en mil millones de dólares con respecto al año pasado.
Tendencias
El consumo de transmisiones de audio a nivel mundial ha aumentado 2,5 veces desde 2017, pero la monetización se ha quedado atrás debido a la falta de aumentos de precios, la dilución de paquetes de planes y la falta de segmentación de clientes. Esto significa efectivamente que los ingresos por flujo están disminuyendo.
El informe señaló que el ingreso promedio por usuario de transmisión paga se ha reducido en un 40% desde 2016.
La transmisión de audio también tuvo un desempeño inferior al video en términos de crecimiento de ingresos. Los ingresos por hora de transmisión en Spotify ahora son cuatro veces menores que en Netflix.
Los servicios de transmisión han comenzado a subir los precios, con Deezer, Apple Music y Amazon Music a la cabeza. Goldman Sachs espera que esta tendencia continúe. Tampoco hay signos aparentes de pérdida de suscriptores como resultado de los aumentos de precios.
«Como tal, esperamos que otros DSP importantes, incluidos Spotify y YouTube Music, aumenten los precios, y observamos que Spotify se encuentra actualmente en conversaciones de renovación de licencias con los principales sellos discográficos», asegura el informe.
Streaming
La industria se enfoca cada vez más en generar un nuevo modelo de compensación de transmisión y abordar el impacto del fraude por parte de «malos actores» en las plataformas.
El modelo de compensación de transmisión prorrateada ciertamente parece estar listo para una reforma. El informe investiga posibles cambios.
Goldman Sachs explora el potencial de los superfans con cierto detalle. Si bien es claramente una oportunidad, esta segmentación en la transmisión podría significar que los consumidores enfrentan muchas más opciones en comparación con el modelo ilimitado estándar predominante. Hasta ahora, los diferentes planes se han limitado en gran medida a opciones familiares y de audio de alta definición.
La monetización de los superfans podría representar casi $ 2 mil millones de ingresos incrementales para 2027 y $ 4 mil millones para 2030. Goldman Sachs estima que el 20% de los suscriptores son superfans y estarían dispuestos a pagar el doble en comparación con los usuarios regulares.
Para aquellos que consideran que este es un pronóstico optimista, vale la pena señalar que el gasto en música como porcentaje del gasto nominal del consumidor es aproximadamente un 50 % más bajo que en 1998, y se ha reducido del 8 % del gasto en entretenimiento a alrededor del 5 %.
El CEO de Deezer, Jeronimo Folgueira, dijo recientemente que se necesita una nueva forma de pensar sobre lo que los fanáticos pueden ofrecer.
“Si bien esperábamos un gran apetito de los Superfans por la oportunidad de acercarse a sus artistas favoritos a través de su plataforma de transmisión, creemos que no todos los Superfans se monetizarían de inmediato, ya que puede tomar algún tiempo/iteraciones para que el nuevo producto y la oferta estén disponibles. totalmente optimizado, y esta oferta puede variar según el servicio”, afirma el informe.
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