Resorts en México se vuelven creativos en medio de la pandemia. Clima confiable y los tipos de cambio amigables en los resorts en México llevaron a los estadounidenses al sur de la frontera a un ritmo cada vez mayor.
Resorts en México
Cuando el coronavirus interrumpió múltiples industrias en todo el mundo, la pandemia sacudió las propiedades de Baja California hasta sus cimientos arenosos.
Los complejos turísticos y las comunidades de bienes raíces cerraron en marzo del año pasado y se sometieron a una reapertura por etapas en medio de un entorno económico incierto.
Como resultado, las mentes detrás de los hoteles, complejos turísticos y oportunidades de viviendas de alto nivel tuvieron que trazar un nuevo rumbo, buscando continuar el crecimiento del área, en lugar de simplemente administrar la supervivencia fiscal.
Como primer estudio de caso, considere los cuidadosos ajustes realizados en Villa Del Palmar Beach Resort and Spa, con su socio Danzante Bay en la comunidad de las Islas de Loreto.
Al norte de Cabo San Lucas, Loreto es el último punto focal de desarrollo de Baja a lo largo del Golfo de California. Anclado por un encantador e histórico pueblo costero, la región es lo que era Cabo San Lucas hace unas décadas antes de que los turistas y las propiedades inmobiliarias de alta gama atrajeron una afluencia de turistas y expatriados.
Owen Perry, hotelero, desarrollador inmobiliario y socio fundador de The Villa Group, ha llamado hogar a México durante los últimos 35 años. Descubrió Loreto mientras exploraba Baja lejos de los rigores de la oficina.
«Realmente pensé que había algo allí», dice Perry. “Con nuestra experiencia desarrollándose en México, incluso en áreas rurales, teníamos la experiencia para construir en un lugar que muy pocas personas conocían”.
Crecimiento fase uno
Ahora con 140 habitaciones de hotel y más de 100 lotes que aceptan residencias privadas como parte de lo que Perry llama «crecimiento de fase uno», las propiedades duales de Loreto agregaron el campo de golf TPC Danzante Bay y comenzaron a afianzarse rentablemente en 2018. Poco a poco agregando vuelos a través de un aeropuerto regional, un aumento constante en los negocios de bienes raíces y vacaciones hizo que Loreto estuviera bien establecida a principios de 2020.
Luego, Covid-19 hizo girar el dial, dejando que Perry y su equipo consideraran cómo actualizar los planes para el crecimiento continuo en Loreto. Después de capear los huracanes, las interrupciones de la industria de viajes del 11 de septiembre y otras crisis durante su trabajo en México, Perry recurrió a las lecciones aprendidas durante la Gran Recesión de 2008 frente a la pandemia.
“Aprendí durante la recesión que solo podemos hacer mucho a la vez”, explica Perry. «Durante Covid, decidimos centrarnos primero en construir infraestructura».
Trabajando con los contratistas, el proyecto Villa Del Palmar intensificó el trabajo en senderos para caminatas y obras viales, incluida una carretera de cuatro carriles que va desde la entrada de la autopista de la propiedad hasta el resort y el campo de golf.
Luego, Perry eligió barajar los nuevos planes de construcción, adelantando la construcción de más suites de hotel amigables con el tiempo compartido y programando la creación de un nuevo condominio para después de que el resort aumente la capacidad a 340 llaves.
